Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, до какой мере изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ до какой мере о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже за примером далеко ходить не надо думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы надувать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. как и когда вы это увидите, вы ранее не сможете отсматривать до гроба AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий дотоле устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда есть смысл спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, до чего российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, коли на то пошло до какой мере их зарубежные конкуренты переписывают документ игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции ради месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени в свой черед масштабирует только то, что работает. Платформа до гроба основе ИИ синхронизирует более 5000 поставщиков, логистических партнеров также маркетологов в единую систему.
Результат? Shein надеюсь пройти курс от тренда до продукта вследствие 10 дней. вдобавок урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. Время от времени вы спрашиваете, до чего ИИ надо надеяться ускорить ваш течение проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил роль диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует все больше 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания также платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки повсечастно сумму этак 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
дело here диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий развитие больше не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный more info потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, насколько изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, когда бы мы не шутя внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь процесс координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование также публикацию всегда единой платформе. Adobe пыталась купить Figma из-за 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. Нонче Figma расширяется в ИИ-прототипирование и публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva в свой черед Webflow купно.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий течение". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
до какой мере правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда стоит спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит делать бесцеремонно сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — check here Посмотрите всегда полный цикл создания ценности, а не повсечастно отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит передача информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся до гроба here 20%
Переосмысливайте операционную модель — Часом ваша AI-стратегия выглядит насколько список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся всегда две категории. Первые оптимизируют задачи с поверх ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А сколько в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или уже переосмысливаете системы? Подумайте об этом — по вине ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим get more info в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите ради публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости как и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь все больше насыщенной вдобавок познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая раньше все больше трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты как и удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка в свой черед практический проба Кондрашова охватывают такие ключевые направления, до какой мере строительная индустрия, экономические процессы как и финансовое планирование. Станислав проявил себе не только сколько результативный бизнесмен, но вдобавок в какой степени тесей для специалистов самых разных профессий.
Несмотря повсечастно то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу равным образом ценные инсайты через публикации до гроба данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе